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Basé à Lyon, j'accompagne partout en France

Yoann, consultant en marque employeur

6 ans de recherche. Des dizaines d'entreprises accompagnées. Un seul objectif : vous aider à passer de l'intuition à la preuve.

Yoann Ducoux, consultant en marque employeur

Qui suis-je

Originaire du sud, j'ai posé mes valises à Lyon il y a une dizaine d'années. C'est dans cette ville que j'ai découvert et me suis formé à la gestion de la marque employeur.

Depuis 6 ans, j'étudie la marque employeur avec un œil scientifique mais surtout avec un œil pratique. Parce que j'ai beau aimer la théorie, ce qui m'obsède vraiment c'est à quel moment ça devient utile pour une équipe RH, là, maintenant.

Au fil des études, des échanges, des rencontres (et parfois des contradictions), j'ai fini par construire une approche très simple, autour de deux piliers.

Pilier 1 — L'identité

Le fil conducteur

Le vrai problème d'une entreprise, ce n'est pas "le manque d'idées". C'est que les personnes qui la composent n'ont pas la même définition des priorités, de ce qui est "bien fait", de ce qui compte.

Ça crée des frictions invisibles. Des "on croyait être alignés" qui finissent par coûter cher : en énergie, en motivation, parfois en turnover.

La solution ? Construire un fil conducteur. L'identité de l'entreprise. Et la marque employeur est l'un des meilleurs moyens de la rendre claire, cohérente, et partagée.

Pilier 2 — La data

Passer du KPI à la décision

On parle beaucoup d'indicateurs. Mais transformer un chiffre en décision, ce n'est pas si simple.

Si une offre d'emploi a été vue 116 fois et que personne n'a cliqué sur "postuler"… on fait quoi ? Les chiffres décrivent vaguement une situation, n'expliquent pas le "pourquoi".

Je vous aide à relier les signaux entre eux (avis, contenus, données terrain, KPIs RH) pour prendre des décisions rationnelles, concrètes et actionnables.

Ma promesse

Je vous aide à construire une identité claire… et à piloter votre marque employeur avec des preuves, pas avec des intuitions.

Mon parcours

Et si vous voulez comprendre d'où ça vient, voilà le fil de mon histoire.

j'ai compris que bien-être et performance sont liés

Passionné de sport, je suis recruté comme chef de projet évènementiel à la Fédération Française du Sport d'Entreprise. L'objectif : organiser des évènements sportifs pour les salariés, promouvoir la santé et le bien-être. C'est là que je comprends un truc qui ne m'a plus quitté : les dépenses "bien-être" ne sont pas des coûts — ce sont souvent des investissements.
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